Son muchas las startups que complementan las capacidades de sus socios fundadores con mentores y advisors que aportan experiencia, contactos, conocimiento en determinados sectores y, por tanto, aportan valor a la compañía y contribuyen a acelerar su llegada al mercado o a su expansión. Aunque a veces ambos términos llegan…
Hay startups que estando en una fase muy temprana y al contar con poca caja se plantean ampliar su equipo comprometiendo personas a través de ofrecerles equity, es decir, ofreciéndoles participación en la empresa como socios de la misma (de manera directa o a través de vesting) o bien como…
Cuando hablamos de los red flags que hacían decir «no» a un inversor, uno de los aspectos que señalamos fue el del dead equity o socios de peso muerto. ¿Dead equity? ¿Socios de peso muerto? ¿Qué es eso? Básicamente, con dead equity nos referimos a socios que mantienen una participación…
Una de las cosas que, a pesar de los años, me sigue sorprendiendo en startups en fases iniciales es la descompensación que a veces aparece en algunos equipos, sobre todo cuando no cuentan con socios que sea capaz de construir el producto. ¿Descompensación? ¿Qué es eso? Pues, básicamente, cuando una…
Debo reconocer que es todo un honor que haya medios de comunicación que contacten contigo para colaborar y aportar tu punto de vista. La versión web de la revista Emprendedores ha vuelto a contar conmigo para un artículo bastante interesante que habla del Cap Table. Bajo el título «La tabla…
Uno de los aspectos que más debates generan en las aceleradoras a la hora de seleccionar startups es la configuración del equipo. El debate no es solamente sobre los perfiles (si es un equipo multidisciplinar), también sobre las dedicaciones que estos tienen al proyecto. Dicho de otra forma, ¿son emprendedores…
