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Etiqueta: Posicionamiento estratégico

De vitamina a aspirina: cómo convertir tu startup en un «painkiller» que el mercado no pueda ignorar

Hace algo más de un año escribía un artículo sobre una de las metáforas más potentes para entender el valor real de una startup: ¿eres una aspirina o una vitamina? La pregunta, que me gusta lanzarla a los fundadores cuando imparto formación en algún programa de aceleración, siempre genera un…

Posicionamiento estratégico para startups: guía práctica para diferenciar tu producto

Llevo varias semanas bastante ajetreadas que no me han dejado fuerzas ni capacidad mental para sentarme delante del teclado. Se viene una gran experiencia de la que, en breve, hablaré por aquí y le voy dedicando tiempo a su preparación. Aún así, quiero seguir fiel al compromiso de escribir en…

BlackBerry: lecciones estratégicas de una caída y una reinvención

Hace no mucho que vi la película de BlackBerry en Prime Video, una cinta interesante que retrata el ascenso y la caída de la empresa que definió las comunicaciones móviles en los años 2000. La película me llevó a reflexionar sobre cómo BlackBerry pasó de ser indispensable, incluso para figuras…

Startups, el cliente busca beneficios y no funcionalidades

Hace unos días tuve la oportunidad de impartir un webinar sobre modelos de negocio y propuesta de valor y, dentro de los temas que abordamos, dediqué un rato a debatir sobre un tema que suele llevar a error a algunas startups y emprendedores: los beneficios y las funcionalidades y cómo…

Generar confianza como forma de competir y diferenciarse

No hace mucho estuve impartiendo un webinar, de la mano de los amigos de Cink Venturing, sobre innovación en la propuesta de valor y, durante el tiempo de las preguntas, estuvimos hablando un poco sobre un aspecto que muchas startups utilizan como base para plantear sus negocios: generar confianza. ¿Generar…

Ventajas competitivas, posicionamiento y propuesta de valor

Una de las bases de cualquier negocio es definir su la propuesta de valor, lo cual implica entender un problema a resolver (oportunidad), idear una solución (producto) y, lo más importante, identificar un cliente. Y esto, que podría parecer fácil a primera vista, es el gran dolor de cabeza de…

Los Habitantes de Kewlona
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