Cuando pensamos en pricing o, incluso, en el alcance de un MVP, tenemos la tendencia a pensar en primera instancia en la media del mercado (sobre todo en startups que están en una fase inicial). Lanzamos entrevistas con «usuarios tipo», medimos métricas agregadas y nos sentimos cómodos validando hipótesis con…
Una de las primeras tentaciones cuando tenemos una idea de negocio es ponerse a construir: una web, una app, una demo, un MVP… lo que sea para ver «si funciona». Pero construir antes de validar es, muchas veces, un error que consume tiempo, recursos y energía. Según CB Insights, el…
Estimar o medir la demanda de un producto es fundamental para validar una idea de negocio y garantizar su éxito en el mercado. Con la idea de hacerlo con enfoque práctico, vamos a intentar elaborar una receta en tres pasos para que puedas identificar si existe un mercado dispuesto a…
Uno de los temas que suelen ocupar más tiempo cuando, como mentor, trabajo con alguna startup es entender dos aspectos fundamentales: el problema que se resuelve y, por otro lado, cómo impacta el producto o el servicio en este problema. Al final, se trata de responder a una pregunta simple…
En todos estos años trabajando con startups, ya sea como mentor o dirigiendo un programa de aceleración, siempre me ha chirriado el concepto de «idea de negocio» o las famosas «soluciones en busca de problemas» porque, al final, siempre se dejan fuera la clave de cualquier negocio: el cliente. ¿Y…
Reconozco que llevaba tiempo sin escribir en el blog, mucho más de lo que me hubiese gustado aunque, eso sí, es un tiempo que me ha servido para darle vueltas a un tema que siempre he considerado clave en cualquier negocio o startup: el desarrollo de clientes. Esta idea del…
