Dar feedback es una de mis actividades principales en la aceleradora. Tienes que revisar y comentar los planes de negocio con los fundadores de las startups, revisas sus investor decks, consensuas objetivos o, dentro de la fase de selección de empresas, analizas compañías y seleccionas las de mayor potencial. Dicho…
Tras este South Summit, creo que queda bastante claro que el sector de la movilidad está viviendo una gran revolución gracias a Internet, las plataformas y el IoT. Cada vez vemos más startups trabajando en el vertical de la movilidad buscando la sostenibilidad, la eficiencia, mejorar nuestra seguridad o, directamente,…
Cuando evaluamos startups, además de valorar negocio y equipo, hay componentes subjetivos que influyen en tu decisión. En mi caso, hay un aspecto que debe formar parte de las capacidades esenciales de una startup: su capacidad de escucha. ¿Una de las capacidades esenciales de una startup es la «escucha»? Seguramente,…
No hace mucho, Medium me recomendó un post sobre la figura de los mentores y advisors en una startup. Recomiendo, sin duda, leer el artículo y reflexionar sobre el mismo; se pueden extraer conclusiones interesantes sobre los distintos roles que ejercen influencia en una startup. En una startup, además de…
Llevo casi 3 años trabajando en una aceleradora de startups, concretamente, en El Cubo en Sevilla. En este tiempo, he tenido la oportunidad de trabajar ya con casi 50 startups, definir el programa de aceleración, conformar el equipo de mentores y entrar en contacto con inversores. Además, antes de esta…
