No hace mucho, al reflexionar sobre problemas y soluciones, comentaba que los buenos negocios son los que ofrecen soluciones a problemas bien identificados, con propuestas de valor diferenciales y modelos de negocio rentables, sostenibles en el tiempo, replicables y escalables. Dicho así, todo queda muy bonito pero no siempre es…
Hay una cosa que suelo comentarle a los socios fundadores de las startups con las que trabajo. Si las familias se pelean por una herencia y, en el fondo, son familia. ¿Qué evita que los socios fundadores de una startup se peleen? La respuesta, en mi opinión, pasa por compartir…
Cualquier producto o servicio que encontramos en el mercado, normalmente, materializa la solución a un problema determinado. Evidentemente, un buen negocio es aquel que es capaz de presentar una solución a un problema identificado que ofrece una propuesta de valor diferencial y lleva aparejado un modelo de negocio rentable, sostenible…
El otro día organizamos una sesión sobre financiación con los amigos de Soros Gabinete. Al finalizar la mesa redonda, se me acercó uno de los asistentes y empezó a plantear algunas preguntas que me hicieron, posteriormente, reflexionar mucho sobre la importancia de la fase de validación en una startup. Al…
Es curioso que siempre que hablamos del valor de una startup terminemos hablando de métricas, de tracción o de su modelo de negocio. Sin embargo, nada de esto sería posible sin las personas que están detrás de la empresa. El equipo influye directamente en el valor y, con esta idea,…
Hay un artículo de Aaron Harris, partner en Y Combinator, que me gusta mucho recomendar a los socios fundadores de las startups con las que trabajo porque, en cierta medida, habla del peligro de la soberbia. El artículo se llama «I and We». Una potente reflexión sobre el necesario equilibrio…
